為進一步壓實安全生產(chǎn)責任，筑牢林區(qū)高質(zhì)量發(fā)展安全根基，近日，阿里河森工公司與吉文森工公司打破常規(guī)，聯(lián)合開展了一場別開生面的安全生產(chǎn)互檢互查專項行動。雙方圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點領(lǐng)域，以“查問題、促整改、共提升”為核心目標，深入推動林區(qū)安全生產(chǎn)大檢查大督查專項行動落地見效，共同織密織牢安全防護網(wǎng)。

此次交叉互檢，不僅是一次嚴格的“體檢”，更是一場深入的“交流”。阿里河森工公司工作組率先行動，秉持嚴謹細致的態(tài)度，嚴格按照“看制度、看臺賬、看記錄、看資質(zhì)、看現(xiàn)場、看考核、與人談”的“七步督查指導(dǎo)法”，對吉文森工公司進行了全方位的安全“把脈”。工作組不僅細致查閱了安全生產(chǎn)責任制落實、雙重預(yù)防機制建設(shè)、安全教育培訓、應(yīng)急預(yù)案與演練記錄等內(nèi)業(yè)資料，更將檢查觸角延伸至生產(chǎn)一線，深入貯木場、全民健身中心、綜合服務(wù)中心、森林修復(fù)作業(yè)工隊等重點部位，實地檢查特種設(shè)備運行狀態(tài)、消防設(shè)施配備維護、作業(yè)人員安全防護穿戴及現(xiàn)場安全警示標識設(shè)置等情況。

阿里河森工公司工作組在吉文森工公司綜合服務(wù)中心員工食堂查看燃氣安全使用情況。

檢查過程堅持問題導(dǎo)向，對于發(fā)現(xiàn)的每一處細節(jié)，工作人員都現(xiàn)場記錄、及時反饋，確保隱患無所遁形。為深入了解安全管理的“末梢神經(jīng)”，工作組還對吉文森工公司的安全管理人員、一線班組長及普通員工進行了隨機訪談，通過面對面交流，細致掌握安全責任壓力傳導(dǎo)是否到位、日常培訓教育是否扎實、風險管控措施是否深入人心等真實情況。在吉文森工公司綜合服務(wù)中心員工食堂，工作組重點查看了燃氣安全使用規(guī)范，不放過任何一個可能引發(fā)事故的微小環(huán)節(jié)。

吉文森工公司工作組在阿里河森工公司生物質(zhì)顆粒廠查看安全生產(chǎn)責任制落實情況。

與此同時，吉文森工公司工作組也深入阿里河森工公司的森林修復(fù)作業(yè)現(xiàn)場、工隊生活區(qū)、貯木場區(qū)、生物質(zhì)能源顆粒廠等重點場所，開展同步檢查。他們通過實地查看作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場詢問操作規(guī)程、仔細核對內(nèi)業(yè)資料等多種方式，對作業(yè)點安全設(shè)施配置是否齊全有效、人員勞動防護用品配備是否規(guī)范、安全生產(chǎn)責任制是否在基層一線得到剛性執(zhí)行等情況進行了細致核查。在檢查過程中，工作組不僅關(guān)注硬件設(shè)施的完備性，更注重軟件管理的實效性，他們細致查閱安全生產(chǎn)培訓記錄是否詳實、檢查登記臺賬是否閉環(huán)、安全作業(yè)日志是否規(guī)范，并現(xiàn)場提問一線作業(yè)人員，檢驗其對安全知識和應(yīng)急處置流程的實際掌握程度，對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)工作落實中的薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場提出具體、可操作的整改要求，并建立清晰的隱患排查清單，明確整改責任人與完成時限，力求形成管理閉環(huán)，確保隱患整改不走過場、取得實效。

此次互檢，如同一面鏡子，既照出了對方的問題，也反射出自身的不足。雙方在坦誠的交流與切磋中，既分享了各自在安全管理上的經(jīng)驗做法，也共同剖析了存在的共性問題與薄弱環(huán)節(jié)。兩家公司一致認為，交叉互檢既是“質(zhì)檢儀”，也是“交流窗”，有效避免了“燈下黑”，促進了安全管理水平的共同提升。

據(jù)悉，阿里河與吉文森工公司將以此次互檢互查為新的起點，系統(tǒng)梳理檢查組反饋的問題與建議，對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行再排查、再梳理，壓實各級責任，實行限時銷號管理，確保每一項隱患都整改到位。未來，雙方將持續(xù)深化交流互鑒機制，常態(tài)化開展學習交流，共同強化全鏈條、全過程的風險防控能力，將安全生產(chǎn)工作抓得更細、更實、更嚴，為林區(qū)綠色高質(zhì)量發(fā)展營造穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境，筑牢堅實的安全屏障。