為深入貫徹落實公司關于深化績效激勵改革的決策部署，構建導向清晰、公平合理、激勵有效的績效分配新格局，近日，內蒙古森工集團吉文森工公司應急事務中心組織績效分配領導小組全體成員，召開激勵性績效分配實施工作專題會議。會議的核心任務是審議并最終確定2025年度績效分配實施方案，確?？冃А爸笓]棒”精準發力，有效激發全體職工履職擔當、攻堅克難的內生動力與創造活力。

會議全面聽取了對《應急事務中心2025年度激勵性績效分配實施方案（修訂版）》的起草說明和詳細解讀。與會領導小組成員結合中心工作實際與各崗位特點，對方案進行了深入審議和充分討論。會議認為，該方案緊密圍繞應急事務中心“全年備戰、全員應急”的核心使命與工作特性，旗幟鮮明地堅持“按勞分配、效率優先、兼顧公平”的基本原則，確立了“崗位風險與責任對等、工作貢獻與待遇匹配”的鮮明價值導向。方案旨在通過科學合理的利益分配，破解干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的難題，將資源向關鍵處傾斜，讓貢獻與回報成正比。

會議強調，本次績效分配改革的核心是突出“精準”與“傾斜”。方案依據崗位職責、風險等級、工作強度、實際貢獻等多維度指標，將參與分配的在職職工科學劃分為“核心管理層、一線實戰骨干、一般崗位與后勤、成長期員工”四個檔位。其中，承擔重大決策指揮責任、常年處于應急值守狀態的核心管理層，其績效體現了責任與擔當的價值；而作為中心戰斗力基石的一線實戰骨干群體，人數占比65.5%，其績效分配總額占比高達70%，人均標準也高于平均水平，強力彰顯了“向一線傾斜、向苦臟累險崗位傾斜”的決心，確保流血流汗的一線人員得到應有尊重和回報。同時，方案也對保障運行的輔助崗位和處于學習期的員工給予了符合其貢獻與階段的合理考量，維護了制度的嚴肅性與公平性。

會議一致通過該實施方案。會議要求，績效分配領導小組要切實承擔起組織、協調、監督職責，確保方案不折不扣執行到位，過程公開透明，結果公平公正。各部門、各中隊要迅速做好方案的傳達與解釋工作，引導全體干部職工深刻理解改革意圖，正確看待績效差距，將思想統一到中心的決策部署上來。全體職工要以此次績效分配改革為契機，進一步強化崗位意識、責任意識和貢獻意識，將績效激勵轉化為提升專業能力、錘煉應急本領、高效完成任務的強大動能，凝心聚力，為筑牢林區安全防線、保障公司平穩發展貢獻更大力量。