4月11日，內蒙古森工集團吉文森工公司主要負責人率隊到應急事務中心開展專題調研，實地檢查森林防滅火、應急保障和隊伍建設情況。公司相關分管領導協同調研。

調研組首先來到應急物資儲備庫，重點查看森林防滅火物資儲備情況，詳細了解風力滅火機、防火服、通訊設備、撲火工具等關鍵裝備的庫存數量、性能狀態及維護保養情況。調研組強調，應急事務中心的核心任務是森林防滅火，物資儲備必須立足實戰、動態更新，確保一旦發生火情，裝備能第一時間調得出、用得上、打得贏。在森林消防隊員宿舍和職工食堂，調研組認真查看隊員居住環境和伙食保障水平，了解日常訓練、值班備勤和生活保障情況。調研組要求后勤管理部門持續改善一線人員生活條件，尤其在高火險期要保障森林消防隊員吃得好、住得暖，以充沛精力投入備戰執勤。在指揮調度室，調研組聽取了森林防滅火應急指揮系統運行情況，了解火情監測、預警響應、兵力調配和值班值守流程。調研組指出，防滅火工作“打早、打小、打了”的關鍵在于指揮調度，要進一步提升信息化水平，優化火情接報和快速出動機制，確保指令暢通、響應迅捷。

調研中，調研組對環境整治提出具體要求。調研組強調，應急事務中心是公司森林防滅火的主力軍和窗口單位，必須堅持高標準、嚴要求，抓好室內外環境衛生常態化管理，營造整潔、規范、嚴肅、有序的工作和生活環境，從細節上展現隊伍的紀律作風和精神面貌。

實地調研結束后，調研組主持召開座談會，與應急事務中心班子成員深入交流。座談會上，中心主要負責人匯報了春季森林防滅火工作開展情況、隊伍建設等情況。調研組對中心當前工作給予肯定，并就做好下一步工作提出明確要求：一是提高政治站位，繃緊防火之弦。在防火關鍵期要嚴陣以待、嚴防死守，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，以“時時放心不下”的責任感抓好各項防控措施落實。二是創新宣傳手段，推動全民防火。轉變傳統防火觀念，運用新媒體等喜聞樂見的形式，讓防火理念深入人心。堅持群防群治，既做指揮員又做戰斗員，構建全社會共同參與的防火格局。三是強化源頭管控，徹底排查隱患。突出抓好火源管理和重點人員管控，推動防火工作向社會化、精細化轉變。堅持用專業的人干專業的事，對火險隱患和安全隱患早發現、早排除，堅決杜絕形式主義，嚴防事故發生。四是錘煉專業隊伍，提升實戰能力。加強隊員體能訓練、技能培訓和安全教育，做好“老兵帶新兵”。統籌生產與防火，培養一專多能的復合型人才。推進數字化防火，精準掌握施業區地形地貌，確保隊伍拉得出、沖得上、打得贏。五是加強班子建設，凝聚執行合力。堅持公平公正，嚴格落實“一崗一薪、易崗易薪”制度，讓實干者受益。班子成員要講團結、顧大局，弘揚正能量，不折不扣貫徹落實公司各項決策部署。

公司相關分管領導分別就分管領域提出具體落實意見，要求應急事務中心進一步壓實防滅火責任，加強物資動態管理、隊伍實戰演練和提升后勤保障能力。應急事務中心班子成員表示，將認真貫徹落實調研組指示要求，以更高標準、更嚴措施、更實作風抓好森林防滅火各項工作，為公司高質量發展和生態安全保駕護航。